关于写周报引起的一些工作吐槽

   在2025年11月份时，公司老板为了加强公司的规范化经营，从外面公司引入了一位职业经理人，此人据说以前是某药企的采购经理。这位新任的总经理管理员工最大特点是让我们每人都写周报，周报要每周在周一假会上进行汇报。周报的内容包括每天的工作内容、工作事项的预计完成时间和实际完成时间。

   当时正值年底，公司各部门的工作都很忙，仓库急着每天要大量发货，财务要做年底报税，公司的销售员也忙着在冲业绩，大家忙得晕头转向。有些部门只有一个人，就是光杆司令，比如我所在的部门和财务部，财务部门就只有一个女孩子。新官上任三把火，新人总要向要向老板表一下忠心，展示一下自己的管理才能才算牛逼。大家慑于总经理的淫威，为了迎合总经理的面子，不得不每周一抽出时间苦思冥想地写周报。

  如果只是简单的写周报，我们写好了发给总经理就行了，但这位奇人要求我们每周一16：00去他的办公室准时参加例会，会上我们每人把自己的周报汇报一下，然后根据周报展望一下下周的工作计划。为了参加每周例会，我每周一下午不得不打车过去。通常参加会议的，也就5、6个人，但架不住一些人员在汇报周报时为了向领导表忠心东拉西扯，文不对题，会议时长大大延长，每次周会结束我回到自己的住处时已经是晚上19：00了。

   有些工作内容是无法量化的，比如有些IT类故障，从发现故障、分析原因到排除故障的时间链路比较长，有时可能需要半天。比如有些事项推动需要资金支持，由于财务现金流紧张无法及时推动，有时甚至拖了一个月之久，但那位总经理明知原因所在，却转头责问IT人员推进不力。周报只能体现具体的工作结果，具体的辛酸过程只有当事人深有体会。周报工作内容写得太少，会以为IT人员在工作中无所事事。通常在规模较大的药企中，通常设置有专业的IT团队，里面人员有前端、后端、网络、数据库DBA、硬件运维。但在小微企业中，IT人员编制只有1人，公司用的ERP也是行业中功能和性能最差的，但那位领导要求公司软件的功能和性能要向他以前所在企业ERP软件看齐。

   写周报和在周会上汇报，大大占用了工作时间，搞得大家不得不加班处理工作事宜。这种情况持续到今年3月中旬，那位总经理被公司老板解职了。